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Capa da edição 5 da revista Topo do Franchising: LAVE & PEGUE

Topo do Franchising · Edição 5

LAVE & PEGUE

Bruno Leite e Alexandre Figueiredo · Março 2026

Início/Revista/Edição 5

Topo do Franchising · Edição 5

LAVE & PEGUE

“"Eu não espero oportunidades perfeitas, eu crio as minhas."”

Bruno Leite e Alexandre Figueiredo · Março 2026


Início de tudo

A história da Lave & Pegue começa em 2020, no Rio de Janeiro, com a inauguração da primeira unidade em Copacabana. Mas a ideia vinha sendo construída há anos. Bruno já atuava no setor desde 2015, operando lavanderias convencionais. Foi dessa vivência prática que surgiu o insight: havia espaço para um modelo mais moderno, acessível e alinhado à rotina acelerada do consumidor brasileiro.

Ao convidar Alexandre para o projeto, a visão ganhou força estratégica e nasceu uma proposta clara: criar uma lavanderia que fosse prática como as express, mas com o diferencial do atendimento humano.

FUNDADORES — Bruno Leite e Alexandre Figueiredo

Criar oportunidades em vez de esperar por elas. Esse é o princípio que guia Bruno Leite à frente da Lave & Pegue, rede que vem redefinindo o mercado de lavanderias no Brasil. Ao lado de Alexandre Figueiredo, o empreendedor construiu um modelo que vai além da eficiência operacional: une tecnologia, conveniência e, principalmente, atendimento humanizado.

O mercado respondeu rápido. Em apenas três meses, a segunda unidade foi inaugurada. Em meio à pandemia, a demanda por serviços práticos e domésticos impulsionou ainda mais o crescimento.

A proposta da Lave & Pegue vai além da lavagem de roupas. A marca se posiciona como uma solução de conveniência. Seu principal serviço combina dois mundos: a lavanderia express automatizada e o atendimento assistido. Na prática, o cliente pode escolher entre utilizar os equipamentos sozinho ou simplesmente deixar suas roupas com uma atendente e seguir sua rotina. Esse modelo híbrido tornou o grande diferencial competitivo da marca.

“Pessoas se conectam com pessoas”, reforçam os fundadores. E é exatamente esse olhar que transforma uma tarefa cotidiana em uma experiência mais leve, acessível e confortável.

Diferente de muitas empresas que se estruturam para franquear apenas depois de crescer, a Lave & Pegue nasceu com esse objetivo. Desde a primeira unidade, o negócio foi desenhado para ser padronizado, replicável e escalável.

O resultado foi uma expansão acelerada.

Em 2022, a marca iniciou oficialmente seu processo de franchising. Já em 2023, ultrapassou 100 franquias comercializadas. Hoje, soma mais de 220 unidades em operação, mais de 300 franqueados e presença em todos os estados brasileiros inclusive em cidades com cerca de 5 mil habitantes.

O modelo flexível permite diferentes formatos, como lojas físicas, containers e operações em condomínios, o que amplia ainda mais o potencial de expansão.

“Nos orgulha ver a transformação na vida dos nossos franqueados. Pessoas que saíram do CLT, conquistaram independência financeira e hoje constroem novos caminhos através do negócio.”

A marca já atendeu mais de 3 milhões de clientes. Gera mais de 300 empregos e seu faturamento é superior a R$10 milhões de reais

Entre as histórias da rede, um caso resume bem esse impacto. Um franqueado com longa trajetória no comércio (que já havia enfrentado desafios com estoque e concorrência) encontrou na Lave & Pegue um modelo mais leve e previsível. Ao investir na franquia, substituiu operações complexas por uma estrutura mais simples e organizada. O resultado foi mais equilíbrio na rotina, menos desgaste e mais qualidade de vida. Esse tipo de transformação se tornou recorrente dentro da rede.

Com uma base sólida no Brasil, a Lave & Pegue agora mira novos horizontes.

O plano para os próximos anos inclui a consolidação como principal referência do setor e o avanço para o mercado internacional, com expansão prevista para Portugal e Espanha já em 2026.

A meta é clara: alcançar 500 franquias comercializadas e continuar crescendo de forma estruturada, sustentável e inovadora.

Para Bruno e Alexandre, o objetivo é claro e vai além de expandir unidades.

A visão é construir um ecossistema que gere impacto real na vida das pessoas, oferecendo não apenas um modelo de negócio validado, mas uma oportunidade concreta de crescimento, autonomia e qualidade de vida.

Porque, no fim, não se trata apenas de lavar roupas. Se trata de devolver tempo. E transformar esse tempo em liberdade.

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