BENGÔ AÇAÍ

Início de tudo

A história da Bengô Açaí não começou em uma capital nem dentro de uma aceleradora de negócios. Ela começou com uma decisão.

Aos 21 anos, Rodrigo Cardoso e sua esposa, Kamilla, deixaram a estabilidade do emprego formal para buscar novas oportunidades. Com o valor das rescisões em mãos, iniciaram uma jornada empreendedora sem a estrutura que muitas empresas possuem no início da operação, mas com disposição para construir algo próprio.

Naquele período, o consumo de açaí crescia rapidamente em diversas regiões do país. Rodrigo percebeu o movimento e decidiu procurar mercados que ainda apresentavam espaço para desenvolvimento. A busca o levou ao Maranhão, onde inaugurou sua primeira açaiteria e deu início a uma trajetória que, anos depois, resultaria no surgimento da Bengô Açaí.

O desempenho das primeiras unidades mostrou que havia potencial para crescer. Mas Rodrigo entendeu cedo que a expansão exigiria mais do que novas lojas.

Em 2019, a operação ganhou um reforço importante com a criação de uma fábrica própria, responsável por abastecer as unidades e dar mais controle sobre a qualidade dos produtos. A decisão permitiu fortalecer a estrutura da empresa e preparar o terreno para os próximos passos.

Na prática, a fábrica se tornou uma das bases que sustentariam a expansão da rede nos anos seguintes.

Embora a experiência com operações próprias tenha sido fundamental, a Bengô nasceu com uma proposta diferente da empresa que a antecedeu.

Em 2022, observando o interesse crescente de empresários que queriam replicar o modelo de negócio, Rodrigo decidiu estruturar uma nova marca voltada desde o início para o franchising.

A ideia era construir uma operação preparada para crescer em escala, com processos definidos, suporte aos parceiros e uma estrutura capaz de sustentar o desenvolvimento da rede.

A oficialização do modelo aconteceu em 2023, quando a Bengô iniciou sua trajetória como franqueadora.

Quando fala sobre a proposta da marca, Rodrigo evita limitar a conversa ao produto.

O açaí continua sendo o principal protagonista da operação, acompanhado por sorvetes, cremes artesanais, frutas, sobremesas geladas e dezenas de opções de complementos. Mas, para a empresa, o que realmente diferencia uma unidade não está apenas no cardápio.

A Bengô aposta em um modelo de consumo baseado na liberdade de escolha, permitindo que cada cliente monte sua própria combinação e personalize a experiência de acordo com suas preferências.

Essa característica ajudou a marca a se destacar em mercados onde o formato ainda era pouco explorado quando as primeiras operações foram inauguradas.

Um dos maiores desafios enfrentados pela empresa surgiu justamente no período de maior crescimento.

A velocidade da expansão exigiu a formação de equipes, o desenvolvimento de lideranças e a criação de processos capazes de garantir uma experiência semelhante em todas as unidades.

Segundo Rodrigo, a estruturação operacional e o fortalecimento da capacidade de distribuição foram determinantes para que a rede continuasse crescendo de forma sustentável.

Esse trabalho permitiu que a marca ampliasse sua presença sem abrir mão dos padrões que ajudaram a consolidar sua reputação.

Hoje, a Bengô está presente em 12 estados brasileiros e soma 140 lojas entre unidades em operação e comercializadas. A expansão alcançou mercados do Norte, Nordeste, Centro-Oeste, Sul e Sudeste, levando a marca para regiões com perfis de consumo bastante diferentes.

A rede conta atualmente com 89 franqueados e já gerou mais de 500 empregos diretos e indiretos ao longo de sua trajetória. Para a empresa, esses números representam mais do que crescimento operacional. Eles refletem a capacidade do modelo de ser replicado em diferentes contextos e mercados.

Entre os episódios que mais marcaram Rodrigo está o relato de um franqueado que conseguiu comprar seu primeiro carro zero quilômetro com os resultados obtidos na operação.

É uma história simples, mas que simboliza algo que a empresa considera parte da sua missão.

Para o fundador, o franchising faz sentido quando consegue criar oportunidades reais de crescimento para quem está na ponta da operação. Por isso, o desenvolvimento dos franqueados continua sendo um dos principais indicadores de sucesso da rede.

A Bengô Açaí projeta encerrar 2026 com 300 unidades e faturamento estimado em R$ 146 milhões. Mas, ao falar sobre o futuro, Rodrigo costuma direcionar a atenção para algo que considera ainda mais importante do que os números.

O objetivo da rede é continuar formando empreendedores capazes de crescer junto com a marca.

Desde o início, a Bengô foi construída sobre a ideia de que oportunidades podem transformar trajetórias. E é essa visão que segue orientando a expansão da empresa para os próximos anos.