Topo do Franchising · Edição 26
JAN-PRO BRASIL
Adilson Barroso e Victor Rios e Matheus Freitas e Joao Araújo e Douglas correa · Junho 2026
Topo do Franchising · Edição 26
“Somos uma empresa de famílias para famílias. Acreditamos que por trás de cada unidade tem um empreendedor realizando um sonho e uma família sendo transformada.”
Adilson Barroso e Victor Rios e Matheus Freitas e Joao Araújo e Douglas correa · Junho 2026
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TOPO DO FRANCHISING
Marca
Jan-Pro Brasil
Somos uma empresa de famílias para famílias. Acreditamos que por trás de cada unidade tem um empreendedor realizando um sonho e uma família sendo transformada.
Fundador
Matheus Freitas
Edição 26 — Junho 2026
Adilson Barroso | Victor Rios | Matheus Freitas | Joao Araújo | Douglas correa
Em 2020, enquanto empresas de diferentes setores tentavam entender os impactos da pandemia, um grupo de cinco empresários tomava uma das decisões mais importantes da história da JAN-PRO no Brasil. Até então, Adilson Barroso, Douglas Correa, João Araújo, Matheus Freitas e Victor Rios atuavam como masters franqueados da rede.
Conheciam a operação, o mercado e os desafios enfrentados pelos franqueados porque viviam essa realidade diariamente.
Foi nesse contexto que surgiu a oportunidade de assumir os direitos da marca no país.
O momento não era favorável. A economia atravessava um período de incerteza e a transição envolvia uma rede já consolidada, com centenas de franqueados e uma operação espalhada por diversas regiões do Brasil. Mas, para os novos sócios, a questão nunca foi se a JAN-PRO tinha potencial. A dúvida era outra: quem estaria mais preparado para conduzir aquele processo do que quem já conhecia o negócio por dentro?
Ao contrário de muitas empresas que começam do zero, a JAN-PRO já possuía história, reconhecimento e presença nacional.
O desafio estava em recuperar confiança. Segundo Matheus Freitas, os primeiros anos foram dedicados a fortalecer a relação com os franqueados, modernizar processos e criar uma visão mais integrada da operação.
A mudança exigiu que os antigos masters deixassem de enxergar apenas suas regiões para assumir uma responsabilidade nacional.
Era preciso equilibrar crescimento, padronização e proximidade com a rede. Esse trabalho de base acabou definindo os anos seguintes da empresa.
O mercado de serviços corporativos movimenta bilhões de reais todos os anos, mas ainda é marcado por forte pulverização. Grandes empresas concentram parte relevante da demanda, enquanto milhares de pequenos operadores atuam sem processos estruturados, tecnologia ou padronização.
Na visão dos atuais gestores, existia espaço para uma marca capaz de unir escala nacional e proximidade local.
Foi a partir dessa leitura que a JAN-PRO começou a ampliar sua atuação e fortalecer seu posicionamento como parceira estratégica de empresas que buscam previsibilidade e gestão de serviços corporativos.
Embora a limpeza profissional continue sendo o principal serviço da rede, a empresa prefere definir seu trabalho de outra forma.
Para a JAN-PRO, o cliente não contrata apenas limpeza. Contrata processos, treinamento, acompanhamento e gestão.
O modelo foi construído para que cada contrato tenha um empresário local responsável pelo relacionamento e pela qualidade da entrega, combinando a estrutura de uma marca internacional com a proximidade de quem acompanha a operação diariamente.
Essa característica se tornou um dos pilares da rede ao longo dos anos.
O trabalho de reestruturação acabou refletindo nos resultados. Em 2020, a JAN-PRO faturava R$ 32 milhões. Em 2025, esse número alcançou R$ 85 milhões, com projeção de ultrapassar R$ 100 milhões em 2026. Hoje, a rede conta com mais de 400 unidades franqueadas, presença em 13 estados brasileiros, mais de 1.000 clientes ativos e cerca de 1.500 empregos diretos gerados em todo o país. Mas, para os sócios, os números contam apenas parte da história.
Ao falar sobre conquistas, Matheus não menciona faturamento. Ele prefere contar a história de Hugo.
Antes de entrar para a JAN-PRO, Hugo trabalhava como auxiliar de serviços gerais e recebia aproximadamente R$ 1.500 por mês. Anos depois, tornou-se franqueado da rede e passou a administrar a própria operação ao lado da esposa. A história se tornou uma das referências internas da empresa porque representa aquilo que os gestores acreditam ser o principal papel do franchising: criar oportunidades reais de mobilidade econômica. Para a JAN-PRO, o sucesso da rede está diretamente ligado ao sucesso dos empreendedores que fazem parte dela.
Entre os resultados mais valorizados pela empresa está a conquista do prêmio Franquia 5 Estrelas, da Pequenas Empresas & Grandes Negócios, recebido por três anos consecutivos.
Nos próximos anos, a JAN-PRO pretende abrir 100 novas unidades franqueadas e 10 novas operações master em diferentes regiões do país.
Mas a ambição da empresa vai além da expansão geográfica.
A rede trabalha para consolidar sua transição de referência em limpeza profissional para uma das principais marcas de serviços corporativos do Brasil.
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