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Capa da edição 30 da revista Topo do Franchising: IBÁ AÇAÍ

Topo do Franchising · Edição 30

IBÁ AÇAÍ

Nayon Alles e Debora Dias e Sioney Sousa e Ana Leticia · Julho 2026

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Topo do Franchising · Edição 30

IBÁ AÇAÍ

“Crescer e contribuir. Crescemos quando ajudamos outras pessoas a crescer.”

Nayon Alles e Debora Dias e Sioney Sousa e Ana Leticia · Julho 2026


Início de tudo

Quando perguntado sobre sua trajetória como empreendedor, Nayon Alles costuma responder que seu trabalho vai além da construção de uma empresa. Para ele, empreender significa criar oportunidades capazes de transformar a realidade de outras pessoas.

Essa visão acompanha a Ibá Açaí desde o início e ajuda a explicar a filosofia que orienta a marca.

"Crescer e contribuir. Crescemos quando ajudamos outras pessoas a crescer."

Mais do que um lema, a frase resume a forma como os fundadores enxergam a expansão da rede: um crescimento que só faz sentido quando é compartilhado.

A Ibá nasceu em 2018, em Catalão, no interior de Goiás, a partir da união entre experiência prática, aprendizado constante e o desejo de empreender no setor de alimentação.

Desde a primeira unidade, a proposta era oferecer uma experiência diferenciada ao consumidor, reunindo qualidade, variedade e um atendimento próximo. Mas os fundadores perceberam rapidamente que o produto, sozinho, não sustentaria o crescimento que imaginavam para a empresa.

Era preciso construir uma operação consistente.

Enquanto muitas marcas concentravam esforços apenas na abertura de novas lojas, a Ibá direcionou atenção para processos, cultura organizacional e padronização da experiência em cada unidade.

Os primeiros anos serviram para validar o modelo e entender o que realmente impulsionava o negócio.

Nesse processo, os fundadores perceberam que o crescimento dependia da capacidade de transformar conhecimento em processos replicáveis.

Treinamentos, acompanhamento dos franqueados e uma operação organizada passaram a ocupar papel central na estratégia, permitindo à rede ganhar escala sem perder consistência.

Embora o açaí continue sendo o principal produto da marca, a Ibá procura construir uma relação mais ampla com seus clientes.

O cardápio foi ampliado para atender diferentes momentos de consumo, enquanto o ambiente das lojas e o atendimento foram estruturados para oferecer uma experiência acolhedora e consistente.

A proposta é simples: fazer com que o cliente encontre a mesma qualidade, o mesmo padrão e a mesma sensação de proximidade em qualquer unidade da rede.

Hoje, a empresa atende mais de 42 mil clientes por mês e já gerou mais de 110 empregos diretos.

Depois de validar o modelo de operação, os fundadores perceberam que a empresa estava pronta para crescer além das unidades próprias.

Foi assim que, em 2023, nasceu a operação de franquias da Ibá Açaí.

A decisão partiu da convicção de que outras pessoas também poderiam empreender utilizando um modelo estruturado, acompanhado de treinamento, suporte e processos já testados na prática.

Hoje, a rede reúne 24 unidades distribuídas entre Goiás, Minas Gerais e Bahia, operadas por 11 franqueados. O crescimento acontece de forma gradual, priorizando a manutenção dos padrões que deram origem à marca.

Ao falar sobre resultados, Nayon prefere destacar as pessoas.

Uma das histórias que mais marcaram a trajetória da empresa é a de um professor que decidiu investir na Ibá em busca de um negócio estruturado. Com dedicação e apoio da rede, ele abriu duas unidades, gerou empregos e conquistou estabilidade financeira.

Para os fundadores, esse tipo de transformação representa o principal indicador de sucesso da empresa.

A expansão da rede passa também pela capacidade de criar oportunidades para quem decide empreender.

A Ibá Açaí pretende fortalecer sua presença nos estados onde já atua e avançar para novas regiões do país, mantendo um ritmo médio de cerca de 30 inaugurações por ano.

O plano é crescer de forma estruturada, preservando a cultura construída desde a primeira unidade em Catalão.

Para os fundadores, porém, o principal objetivo permanece o mesmo que deu origem à empresa em 2018: construir uma marca que seja reconhecida não apenas pela qualidade dos produtos, mas pela capacidade de gerar desenvolvimento para clientes, franqueados e comunidades onde está presente.

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