LIMPEZACA

Início de tudo

Em algum momento da trajetória de quase todo empreendedor existe uma conversa aparentemente comum que muda tudo. No caso de Felipe Bringhenti, ela aconteceu em um final de semana, durante um diálogo despretensioso com o pai. Enquanto observavam situações do cotidiano, surgiu um comentário simples sobre prestação de serviços. O pai chamou atenção para algo que parecia óbvio, mas que muitas vezes passa despercebido: profissionais especializados eram cada vez mais valorizados e cobravam cada vez mais caro por serviços que as pessoas não conseguiam ou não queriam fazer sozinhas.

A observação ficou na cabeça de Felipe. Nos dias seguintes ele começou a estudar o setor. Quanto mais pesquisava, mais percebia um mercado enorme, pulverizado e pouco profissionalizado. Os números chamavam atenção. O segmento movimentava bilhões todos os anos, mas a maior parte dos atendimentos continuava concentrada nas mãos de profissionais autônomos. Para os clientes, encontrar alguém confiável era um desafio.

Diferente de muitas marcas que primeiro validam o negócio para depois pensar em expansão, essa empresa nasceu com outra mentalidade. Desde a fundação, em Chapecó, a visão era construir um modelo escalável. A franquia não apareceu como consequência do crescimento. Ela fazia parte do plano desde o início. Por isso, enquanto a operação dava os primeiros passos, os processos já eram desenhados pensando em replicação.

• Treinamentos.
• Padronização.
• Captação de clientes.
• Captação de profissionais.

Tudo começou a ser estruturado com o objetivo de permitir crescimento em diferentes cidades sem depender diretamente dos fundadores.

Os primeiros meses foram marcados por um obstáculo comum a negócios inovadores: convencer as pessoas a acreditarem. A marca era pequena. Não tinha histórico. Não tinha visibilidade nacional. E o modelo operava em home office, o que exigia ainda mais confiança dos primeiros investidores. Felipe costuma dizer que, naquela fase, era necessário vender muito mais uma visão de futuro do que resultados concretos. O curioso é que a estratégia funcionou. A expansão começou oficialmente em janeiro de 2026 e rapidamente ganhou velocidade. Em poucos meses, a rede alcançou números que normalmente levariam anos para serem construídos.

Hoje, a empresa atua com limpeza residencial, comercial, pós-obra, passadoria e outros serviços relacionados ao cuidado doméstico.

Mas o que realmente diferencia o modelo não está na execução da limpeza. Está na forma como a operação foi estruturada. Enquanto boa parte dos concorrentes deixa a responsabilidade de encontrar clientes e profissionais nas mãos do operador local, a rede assumiu essas funções.

O franqueado recebe apoio tanto na geração de demanda quanto na formação da equipe. Essa decisão reduziu uma das maiores dores do setor e ajudou a acelerar o crescimento das unidades.

Ao longo da entrevista, Felipe fala diversas vezes sobre faturamento, expansão e metas. Mas sempre volta ao mesmo assunto: transformação. Ele cita o caso de um franqueado que trabalhava como professor em uma escolinha de futebol. Sem experiência empresarial, decidiu apostar na rede quando ela ainda era pequena. Hoje opera três unidades e gera uma renda que parecia distante poucos anos atrás. Mais do que o resultado financeiro, Felipe valoriza o que vem antes dele.

• A mudança de mentalidade.
• A confiança.
• A percepção de que é possível construir algo próprio.

"Quando alguém passa a acreditar no próprio potencial, a vida muda por completo", resume.

Com mais de 55 unidades comercializadas e presença em diversos estados brasileiros, a rede já ocupa uma posição de destaque dentro do segmento. Mas os planos vão além. A empresa projeta alcançar centenas de operações nos próximos anos e mira liderança nacional.

O objetivo de longo prazo é ainda mais ambicioso: expandir para outros países da América Latina e, futuramente, para o mercado europeu. Para quem começou a partir de uma conversa casual em um final de semana, parece um caminho improvável.